所有的生物都喜欢追逐正能量，远离负能量，它们都面朝鼓舞人心的方向，背离损耗生命的轨迹。

在生活中，它是阳光明媚的日子感受到的充沛。

在人与人的互动中，它是积极的人际关系和感恩之情。

在组织里，它让人们积极发挥自己的潜能，工作轻松而高效。


1、正向领导力实践的效果超乎预期


密歇根大学罗斯商学院宣布了一项新的战略计划，用正向领导力带动的积极经营战略，让全世界范围内的组织产生积极转变。

美国保德金融集团前任首席执行官吉姆•马洛奇通过赋予团队“积极导向领导者的自主权”，从而扭转了公司的财政局面。

乔治梅森大学将正向领导力贯穿在整个学校体制中，全校师生为成为世界一流的名牌大学而努力。


有一项美国学者的研究项目评估了7家运输公司，结果表明公司的正向领导力实践越多，盈利能力、生产力、质量、创新、客户满意度和员工留任率就越高。随后，有16个不同行业的营利性和非营利性组织也纷纷进行了正向领导力实践，推行正向领导力实践的组织，它们的绩效明显优于没有实施正向领导力的组织。


正向领导让组织的生产力和利润率，乃至质量和创新，顾客的忠诚度都得以提升。同时，员工的生理健康、心理健康、大脑智力、人际关系、学习过程都有大幅的改善。


正向领导力的主要目标是：在工作场所，产生卓越的绩效和积极的结果，并创造显著的活力。正向领导力涉及多项积极实践的推进工作，可以帮助个人和组织在工作中发挥最大潜能，取得最辉煌的进展，并体验令人欢欣鼓舞的热情，达到前所未有的效果。


2、积极的事物都是充满阳光的


因为人类与所有的生物一样，内心也向往积极美好的事物。 

人们在加工积极信息的时候，准确度会高于处理消极信息。

回忆积极信息比回忆消极信息更加容易和准确。


人们学习积极词汇与事件的效率，高于学习消极或无感情色彩的词汇和事件。


当下属执行任务的正确率高于错误率时，领导者就可以更加准确地估算他们的工作能力和熟练程度。


当人们体验积极的良性氛围，而不是消极或无感情色彩的氛围时，他们的中枢神经系统（即交感神经）会变得最高效，因此，大脑灰质的密度得以提高，身体节奏的连贯性也达到了顶峰。


某些研究指出，如果经常受到积极事物的影响，寿命就会增加。例如：普雷斯曼和科恩研究了有关著名心理学家的旧报刊，并统计了这些心理学家写作中使用的积极词汇和消极词汇。他们发现，在作品中善于使用积极词汇的心理学家，他们的平均寿命要比使用消极词汇的同仁长6-7年。


斯诺登也做了一项著名的调查，他针对678名天主教修女进行的研究表明，当她们进入修道院的时候，那些在日记和自传性随笔中极大量使用积极词汇的修女，她们的平均寿命比使用消极词汇的修女长12年。 


换句话说，偏爱积极思维的人们，在思想、判断、情感、语言、互动和生理功能中都会有所体现。人类天性倾向于积极的事物，相关的经验证据表明，积极性是人类的首选和最自然的状态，其他生物也是如此。正向领导力实践可以促进一种充满阳光的正能量效应，帮助人们向着积极的方向前进。


3、消极的事物让人在短时间内印象深刻


负面新闻比正面新闻的报纸销量更大，人们更注重批判性评论而不是赞美，一切生命都会对威胁其生存或不适应的信号做出强烈又快速的反应。一个积极事件无法压制一个悲剧事件的诸多影响，人们倾向于花更多的时间去思考那些具有威胁性的个人关系。当消极事件发生时，人们会花更多的时间去搞清楚来龙去脉。当积极事件发生时，他们却没有兴趣去努力查明真相。


正向领导力的一个重要功能就是教给大家克服负面影响的方法、技巧和实践。当我们对正向领导力实践的重视超过消极领导力实践的时候，个人和组织往往都会去的辉煌的成就。


4、正向领导力的实践


无论个人还是组织，积极的实践可以产生积极的结果。


但在组织中，积极的领导是非常罕见的，因为人们倾向于更多地关注负面因素而不是积极因素。危机和困难总是伴随着管理者的日常工作，组织总是要面临着解决问题的各种挑战。


“积极领导力实践”促进“四大积极策略”


四大正向领导力的实践为：重塑和完善组织文化、制定终极目标、积极传递消极意见和广泛传递正能量。


四大正向领导力策略为：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通和构建积极意义。


四大实践作用：能分别作为执行四大策略的指南，进而让组织取得卓越的成效。