中国铁建是一支从炮火硝烟中走出来的英雄之师，1948年成立的铁道兵纵队就是它的前身，35年的军旅生涯，使“铁道兵精神”成为了中国铁建文化谱系的根脉。

走进新时代，迈进高质量发展阶段，中国铁建发出了“品质铁建”的时代强音，为企业的转型升级和全面提升明确了导向，精确了要义。其中，对文化和品牌的高质量发展提出了迫切要求，一系列时代之问、发展之问，为打造“永续传承、变革创新、前瞻引领”的企业文化和品牌埋下了伏笔。

2020年5月，中国铁建正式启动企业文化与品牌提升项目，拉开了新时代文化品牌构建的序幕。

▶  如何通过文化建设，为中国铁建的转型升级发展注入强劲动力？

新时代背景下的央企转型升级，在为中国铁建带来机遇的同时，也带来了压力和挑战，主业市场的萎缩趋势和宏观调控的综合影响，对凝聚发展共识、创新发展思路、汇聚发展合力提出了迫切要求，企业文化在这一进程中应如何发挥作用，如何才能成为助力中国铁建实现从“传统的基础设施建设领域工匠”向“现代化建筑产业一体化综合服务商”转变的利器，引领中国铁建实现由内而外的蜕变新生。

▶  如何通过品牌建设，切实有效增强中国铁建的品牌社会影响力？

中国铁建品牌拥有深厚的积淀和底蕴，有着较为广泛的社会认知度和美誉度，但相比于领先的央企品牌和行业品牌，对标世界一流企业要求，仍存在一定的差距，品牌影响力较明显地滞后于企业总体规模实力，深厚的积淀也未能有效转化为社会所认知。只有品牌如何发挥作用，才能够焕发铁道兵精神的新时代魅力，有力推动其成为国家、民族、全社会共享的时代精神，加速中国铁建迈向世界一流企业的进程。

AG九游会项目组坚持问题导向和目标导向，以深入浅出的调研诊断奠基，对中国铁建旗下近50家单位进行了全面剖析，在获得了翔实信息支撑的基础上，通过对历史积淀、现状问题和未来诉求的全面系统性思考，以“文化品牌一体化”为构建逻辑，以传承有序、创新发展为构建原则，系统形成了“理念一体化、管理一体化、行动一体化”的新时代中国铁建企业文化与品牌。

▶  理念一体化

文化与品牌一内一外，互为表里，在理念体系的命名、架构及条目内容上，条理清晰地形成一一对应关系，以文化对内强调价值倡导，约束全员行为，以品牌对外表达价值主张，唱响时代强音。

▶  管理一体化

以“文化+品牌”大战略的模式，以五大工程对“十四五”时期的文化与品牌工作进行了系统的谋篇布局，并详尽制定了每一年的行动方案，从宏观着眼，从细节入手，真正有效指导文化与品牌管理工作的开展。

同时，配合“十四五”规划，从条线管理的角度出发，构建企业文化与品牌管理体系，对母子文化建设、系统生态构建、健全组织机构、品牌架构理顺、条线考核评估等全方位工作进行了原则性规范，助力五大工程的切实有效落地。

▶  行动一体化

2021年9月23日，新时代中国铁建文化品牌正式发布，发布后开展的系列宣讲、培训及深植活动，文化和品牌各项工作都在按照既定计划有条不紊地接续开展。

▶  赋予铁道兵精神新色彩

明确了铁道兵精神的内核地位，充分激发企业文化根魂作用，使铁道兵精神历久弥新，使厚重的底蕴转化为高质量发展底气，激发广大干部员工的文化自信。

▶  由表及里激发广泛共鸣

以文化理念体系的升级和品牌理念体系的构建，实现由内而外的全新表达，对内约束全员行为，对外唱响时代强音，激发广大干部员工和受众群体的广泛共鸣。

▶  引领条线管理全面升级

以文化品牌管理体系的全面系统性构建，理顺条线管理模式，优化条线工作机制，开启以文化、品牌引领中国铁建新时代发展的新篇章。

▶  持续为高质量发展做功

通过深植行动，掀起全员感悟、力行热潮，推动新时代中国铁建文化品牌落地开花，筑牢企业信仰，夯筑百年基石，引领中国铁建转型升级发展，创建世界一流企业。