GE、强生两个国际化企业集团文化管理案例的研讨,开启了一天的共创之旅。孙兵先生以系统深入的企业文化知识讲解、丰富的案例故事、扎实的企业文化构建实践经验为基础,由浅入深、由表及里,引导大家积极思考和探索。
从“根”开始。数十载栉风沐雨,吉利人在李书福先生的领导下,从上到下,认准一个方向,坚定一个信念,凝聚一股力量,企业从无到有,从小到大,从弱到强,在取得卓越绩效和建立辉煌事业的同时,也积淀了众多的弥足珍贵的优秀文化元素和管理智慧。找到吉利的“根”,成为此次共创之旅的第一关。
孙兵先生引导大家“找准一个点、弄清两句话、画好三个圆”,激发大家共同思考,研讨:
▶ 为什么吉利能够在强者如林、千变万化的世界汽车行业里脱颖而出?
▶ 是什么支撑了吉利在历经挑战后依然保持高速的发展?
▶ 吉利的初心是什么?
▶ 很多优秀人才到吉利来当‘奋斗者’的原因是什么?
▶ 打造强势中国品牌,进军世界汽车十强,吉利还面临哪些挑战等一系列问题。
大家梳理、总结,公开展示、分享、凝练,并达成基本共识。
今日的吉利,业务领域不仅涉及乘用车、商务车、新能源车、网约车等出行方式,还涉及教育、体育、健康、娱乐等多个模块,并跨越瑞典、西班牙、美国等多地域的多元文化,如何找到吉利控股集团的统领元素?如何让吉利文化成为吉利所有业务和多元文化的引领和支撑?如何构建吉利大平台生态链的“CPU”?孙兵先生分享了多元产业集团的文化统领模式,并结合自身的客户经验和世界经典案例,与大家共同探究吉利企业文化的管理架构。