“这是一个创变的时代
是大机遇与大挑战融合的时代
只有洞见趋势，方可加速向前”


“如果我们没有做好充分的准备
那么将来的某一天
这个时代淘汰了你，就真的与你无关了”


长安汽车张宝林董事长这两句话
在2018年北京车展前刷了屏


2015年
戴姆勒董事长蔡澈在法兰克福车展表示
奔驰正在从汽车制造商
转变为互联网出行服务商


2016年
宝马董事长克鲁格在品牌百年庆典表示
宝马将从汽车制造商
向个人出行服务提供上转型


2016年
时任福特CEO的马克•菲尔兹表示
福特既是一家制造企业
也是一家移动出行服务公司


2018年
丰田章男在CES上宣称
丰田将从汽车公司转型为移动出行公司
竞争对手将变为谷歌、苹果等科技巨头

技术爆炸、消费升级、产业和价值重构……作为制造业中技术含量、智能化程度和产业集中度较高的汽车行业，更早一步地成为了德国“工业4.0”的先到阵地，而这股转型、变革的飓风正在刮向整个传统制造业。


2014年,德国政府提出工业4.0时代，在世界各国引起巨大反响，美国提出“工业互联网”，法国等国家也出台了相关的智能制造政策。2015年5月，国务院正式印发《中国制造2025》，推动制造业与互联网的融合发展，加快“中国制造”的快速转型，一场全球范围的技术革命已经到来，在市场主导，政府引导的大背景下，传统制造业全面转型升级已经势在必行！


“中国制造的优势已经从当初的成本优势、规模优势、制度优势，演变成了三大新优势：互联网工具、工匠精神、积木式创新，这应该是‘新中国制造’的重要优势和内涵。”吴晓波如是说。


有业内人士表示，我国工业互联网产业体系正在形成，工业、互联网、信息通信等行业企业以及行业协会、高校级科研院所等正共同探索工业互联网领域新的应用模式，推动形成智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等。


互联网革命逼迫着企业重新定义渠道、技术创新、消费者，当前中国制造业亟需获得新的能力、新的工具、新的商业模式，以冲过此次全球化的“大变革、大发展、大机遇”转型变革期。传统的制造企业该如何在转型升级中准确把握新一轮科技革命和产业变革趋势，夯实基础，激发企业活力、创造力，在未来的竞争中占据制高点呢？


互联网对商业环节的渗透和改造是根本性的，这意味着，企业的转型与变革，必将从生产方式、管理理念、生产设备、甚至到原材料都发生重大改变，而这一切，首先要求组织具备有足够的创新活力、应变力与适应性，即从意识形态到能力上都发生相应的转变与升级。


近年来，众多企业在“变革是找死，不变是等死”的怪圈中一筹莫展的同时，越来越多的知名企业，已经将注重转型企业的文化建设、以文化转型来推动企业转型升级作为助力企业转型、变革的重要手段，为企业成功转型奠定组织基础，如众所周知的，带领IBM重现辉煌的郭士纳让大象跳舞，另有1984年张瑞敏进入海尔便开始的持续性变革，无不同步以文化转型与变革作为重要支撑。


文化转型推动企业转型与变革，正是通过组织整体认知升级与共识统一，激发组织内驱力，同步构建以文化及战略转型引领下的全系统提升，确保组织转型变革成功推进与有效实施，从而有效助力传统的制造企业在转型升级浪潮中准确把握新一轮科技革命和产业变革趋势，夯实基础，激发企业活力、创造力，在未来的竞争中占据制高点。