经济寒冬的悄然来临，疯狂扩张的公司突然沉寂，抱团取暖的独角兽公司扎堆死亡，令人瞠目结舌，惊魂未定的幸存者们，回过头看到的是日益成熟互联网经济、方兴未艾的大数据应用、狂飙突进的工业4.0以及终于声势浩大登上历史舞台的人工智能等各种黑科技。

企业家们还未来得及从经济高速增长的酣梦中醒来，猛然发现一个个巨头的轰然倒塌，我们开始感到失去对外界的掌控，我们开始每天睁眼闭眼都处于变化的焦虑当中，警惕着某一天早上醒来传来颠覆的消息……

铺天盖地的纸媒与网络媒体告诉大家，我们正式进入了一个轰轰烈烈的不确定性时代——VUCA时代当中。

面对不确定性、复杂多变的外部环境，要想把握变化的动因，看清前进的方向，带领企业根据外部环境进行灵活调整，引领企业走向成功，需要全新的领导力，需要企业领导人适应当今时代的要求、彻底改变思路，全面更新自己。

目前几乎所有的管理层都会面临非常具体的管理挑战和战略管理的挑战：

如何更好地识别不确定性：能够准确判断出结构性不确定性在哪里
如何更好的服务客户：能够调配一切资源和能力服务于顾客
如何破除转型阻力：增强现有核心竞争力并打造新的核心竞争力
如何引领组织灵活调整、高效决策，打破部门阻碍，达成工作目标
如何使得各级管理者、员工都能从全局着眼，洞察环境变化，随时调整自己

我们看到一些知名企业的衰落：柯达直接倒下，诺基亚垂死挣扎，索尼与夏普荣耀不见，新崛起的HTC在一年之间从天堂坠入地狱……

也看到一些企业能够在市场变幻中保持长足的发展，经过AG九游会长期的技术研究与管理实践，在这里向大家揭示一种众多知名企业应用着的行之有效的会议模式——JPS联合工作会。

在这里，和大家分享一个小故事：

2006年，穆拉利在加入福特之前，福特已经濒临破产，穆拉利上任后，马上推行JPS，每周四开，这让大家非常吃惊和不解。因为很多人习惯了各据一方，按照各自的节奏推进工作。此前的习惯是“会议周”，每个月花一周的时间不停的开会，这些会通常效率不高、沟通不畅、责任不清。

规则很简单：工作汇报聚焦扭亏目标，要简洁（不需要PPT ）、说真话，坚决不能打官腔，每个人必须参加，不能请假，有位常驻海外的高管曾经问过穆拉利，是否他也要每次都来？穆拉利回答：要么来开会，要么离职。

刚开始大家不愿意分享信息，这种强制分享机制让大家很不习惯。但适应之后，大家很快发现了它的优越性，并深深地喜欢上了JPS。

而JPS的作用，除了能够回应、解决上述“管理层都会面临非常具体的管理挑战和战略管理的挑战”以外，最重要的是，它回答了在不确定性变革时代，企业如何主动出击、变中求胜？企业如何能够对外界变化的快速响应及灵活调整，提升企业竞争力？

最重要的是，“JPS” 这种会议模式，是打破僵化机制、打造灵活组织的利器，能够张开企业无数的眼睛，协同千万双手，建造高协作力、高应变力型组织。值得注意的是，要实现JPS会议模式，在JPS流程中，“团队参与、坦诚透明、互相帮助、整体最优、着眼于外、自我调整”这六大则是JPS能够顺利实现的关键保证。

正如一支球队，每位队员都会根据比赛状况，在场上随时调整自己，相互积极配合，企业的高管团队也是一样。一般而言，通过六周的定期开会和不断重复，高效决策、相互协作的行为就会被固化下来，成为习惯。而这种态度和行为习惯也会渗透到整个组织，人们在各自的日常工作中也会随之自觉地相互配合、快速决策、灵活调整，直至影响到整个组织的运转效率和行动速度，逐渐形成一个高协作力、高应变力型组织与队伍。

面对当前复杂多变的VUCA时代，对外界变化的快速响应及灵活调整，打造成为高协作力、高应变型组织，无疑会大大提升企业的竞争力，为企业取得市场的先机与竞争优势。与此同时，JPS要求的六大原则也能有效地形成大局观，为企业将来担任主管、总经理及CEO的人才带来充分地提升与锻炼