由多家发电集团投资的股份制发电企业，是当地投资规模最大的中外投资企业。

▶  管理方法在实施方面无法达到预期效果

作为一家年轻的发电企业，02 年开始独立运营，面临国家电力市场改革，在新的市场环境中，其积极探索适合本企业的运营模式，在管理上大胆创新，引进先进的管理工具和管理方法，通过实行“单一首长负责制”、“扁平化的组织结构”、“点检定修制”、“平衡计分卡”等，逐步形成了具有其特色的管理模式，并成为同行业学习的楷模，管理效率和经济效益都保持快速增长。但员工的素质与先进的管理方式间仍存在一定的认识差距，对一些管理方法缺乏全面的认识，思想仍较落后，导致一些管理方法在实施的过程中无法达到预期的效果。

▶  充分调研、改变观念；强化创新意识和绩效意识及执行力建设

欲改变行为需先改变观念，在对企业充分调研的基础上，深入了解员工对目前管理方法的认识及与领导层之间的差距，并对其目前采取的管理方式进行客观分析，在员工中强化创新意识和绩效意识以及执行力建设，使起思想观念能够与时代发展同步，并使适合该企业发展的管理思想逐步强化，通过企业文化的建设为其落实打好思想基础。

员工创新意识和绩效意识以及执行力在逐步强化的基础上有明显提升。