2022年12月广东粤电青溪发电有限责任公司（以下简称“青溪发电公司”或“青电”）即将迎来建厂发电30周年。经过近三十年的改革发展和全体员工的艰辛努力，青溪发电公司在生产、生活的实践中积累了宝贵的精神财富，沉淀了丰厚的文化底蕴。恰逢青溪发电公司的母公司——广东能源集团有限公司也正在进行企业文化升级，公司有必要顺势而为，追随广东能源集团公司企业文化升级的步伐，将沉淀近三十年来的青电文化挖掘提炼出来，更好更快找出青溪发电公司目前的改革发展和安全生产经营管理中存在的问题，建立起青溪发电公司企业子文化体系，发挥企业文化引领作用，促进广东能源集团公司母文化在公司扎根落地，推动青溪发电公司在改革发展和安全生产经营管理中快速前往，进一步提升青溪发电公司核心竞争力，促进青溪发电公司高质量发展，为青溪发电公司成立三十周年献礼。

通过系统调研，青溪发电公司面临的关键问题来自两个方面： 

▶  一方面，随着电力行业的改革，以薪酬为主的多方面待遇优势不复存在，给很多人带来心理落差。以前青溪发电公司的待遇在大浦县很有优势，员工有很强的心理优越感，员工的集体荣誉感也很强。随着水电产业越来越成熟，员工的职业发展遇到了瓶颈，产生了危机，员工的冲劲变得越来越低。

▶  另一方面，在现有的体制机制下，企业发展空间受限，员工看不到发展希望。集团产业以火电为主，水电板块规模较小，发展空间有限。以前经常有人调动，机会很多，现在机会非常少。此外，广东能源集团对三级业务单位的定位是执行中心，是项目落地中心，三级单位的主要目标是做好具体的安全生产和经营事务，这种定位也在一定程度上影响了员工心态。

▶  首先，明确导向，确立企业文化升级的核心：

项目组经过深度调研，从价值导向的角度，提出三项转变：

第一，生产型思维向生产且发展型思维转变。在过去长期的经营工作中，青溪发电公司以安全生产为主，在企业发展方面关注度不高。当前，集团为公司提供了发展光伏业务机会窗口。公司应转变思维，抓住机会，为企业及员工谋求更大的发展空间。

第二，由倡导奉献到倡导价值共享转变。转变单方面较多的倡导“老黄牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”等具有典型奉献特征的文化导向，向更符合现代市场化管理理念的价值倡导转变，倡导不让“老黄牛”吃亏，倡导让“孺子牛”得到更多的尊重，倡导为“拓荒牛”担当。

第三，低头做事思维到做事又做品牌思维转变。青溪发电公司在长期的实践过程中一直埋头做事，未来要想获得更多企业发展必备的资源，就必须强化品牌思维，将优秀经营实践经验转变为品牌素材，积累品牌资产，以品牌吸引更多的内外部资源。

▶  其次，凝聚共识，确立企业文化体系

通过一系列共识共创工作，实现核心管理团队、骨干员工在文化理念层面共创共识、激发共鸣的良好效果。形成企业文化手册，构筑青溪发电公司的信仰体系与行为体系。进行企业文化发布，展现青电新形象，强化文化号召力。

同时，通过共识营及行思会方式，互动激发，开展文化洗礼工作。推动青电人对升级版文化体系从“我知”到“我信”进行转变，为“我做”打下坚实基础。让高层有使命感、中层有责任感、员工有归属感，从而凝聚团队共识、激发组织活力。使全员对于“共同的做事方式”达成共识，并身体力行。

▶  党的指导思想和社会主义核心价值观体系深度融入到企业文化建设的全过程，升级后的青电企业文化体系更加符合党的路线、方针、政策以及社会主义核心价值观。

▶  青溪发电公司形成特色鲜明的企业文化体系，企业文化IP初显，青电企业文化体系成为广东能源集团公司内部标杆，成为兄弟单位以及行业相关单位学习企业文化的基地。

▶  公司组织活力得到大幅提升，员工积极参加公司开展的活动，部门间的协同增强。干部员工的使命感得到提升，员工找到工作的意义，工作成就感得到显著提升。