国能榆林化工确立了“十四五”建成具有行业领先、国内一流的煤化工生产基地的战略目标，同时国家能源集团公司于2021年2月发布了企业文化核心价值理念体系，国能榆林化工成立近10年，没有形成自己完整的企业文化体系，企业规模、员工队伍快速扩充，正处在快速发展时期，各装置已形成与工艺特点深度吻合的特色子文化，要求企业文化进行体系升级，确定文化要旨并统领各子文化。国能榆林化工过去的企业文化建设工作已取得一定成效，现亟需形成完整的企业文化体系并进行文化落地深植，发挥企业核心价值理念“风向标”的作用，达到统一理念，完善内部管理、增强企业凝聚力、提升企业形象和文化竞争优势的目的。

▶ 榆林化工“家文化”看起来很美好，但事实上缺乏适当的标准和考核，员工较容易产生懈怠情绪。

▶ 扁平化管理具有高效、机构精简等优势，但是扁平化导致考核减少或缺失，难以提升管理标准，同时扁平化管理导致部分晋升通道减少或受阻。

▶ 留人机制应该进一步完善。在公司大发展时期，应重点强化人才的吸引和留人机制，存在人才流失的现象和潜在风险。

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企业文化升级中主要研究的对象是企业倡导的理念和实际实行的制度和行为之间的偏差，也就是企业发展要什么和目前企业是什么，为了实现企业的发展那么企业应该调整什么的问题。针对国能榆林化工这个企业，项目组发现榆林化工首要解决的是理念的确立问题，以及全员对企业文化的理解，尤其是对该组织核心价值的梳理和认识等，于是项目组给榆林化工制定出了量身定做的解决方案：

▶  调研梳理： 全员参与，系统深入，全流程互动。首先召开企业文化建设启动会，对员工进行全面动员，开展企业文化共识营，进行全面互动调研，深入装置，了解特色子文化。

▶  综合历史、现状、未来三方面，锁定文化升级七大价值导向。

▶  母子文化有效对接，与母文化一脉相承。国家能源集团在2021年发布了企业文化理念体系，那么作为其三级子公司需要与集团文化进行有效的对接，并保持与母文化一脉相承的特色，为此AG九游会项目组在比较了国家能源集团的企业文化理念后，确定了出了自己的特色文化理念。

经过AG九游会项目组近半年的文化升级工作，榆林化工整个队伍，尤其是高层领导团队对企业文化的思考有了质的飞跃，员工参与企业文化的积极性也越来越强，整个组织以文化的视角看待企业发展的态势在榆林化工已经逐渐成风。

一是实现文化引领，打造公司最高文化纲领，有效支撑战略落地，提升组织效率，牵引员工成长，引领企业高质量、可持续发展；

二是激活全员参与氛围，有效激发员工主动参与文化建设，强化互动和交流，激发员工主动精神，提升组织活力。