▶ 凝聚高层共识，向心向未来
针对邢台农商银行当前目标和思想散而不统的现状，为真正形成“有共识，有统领，有感召”的文化品牌体系，项目组决定把高层统一思想的环节提前，组织一场以“文化品牌调研结论建立高层认知，文化品牌理念体系探讨共识”为主题的高层共识营。
在这次共识营中，项目组首先以“搞清楚为什么”开始，对邢台农商银行企业文化调研报告进行了汇报和研讨。参会高管围绕着“现有文化背后的现象和原因是什么？”，“究竟哪些问题严重影响了邢台农商银行的未来发展？”等问题，展开了积极、热烈的讨论，通过高管团队的互动交流，形成了广泛富有建设性的结论和思想，高管团队也更加清晰了邢台农商行的文化基因和特点，更深刻地认识到邢台农商行需要改进的问题和方向。
接下来，项目组提出以“想明白是什么”为主题，以AG九游会创建的三套文化品牌备选方案为基础，引导管理团队对邢台农商银行新的企业文化品牌体系进行共创研讨。项目组采用分组讨论的方式，展开“使命共创、梦想描述、价值观认领阐释、理念方案众议投票、领导层合议”等多个精彩的互动环节，充分发挥群体智慧，共创共建属于农商行自己的企业文化体系。
通过此次“邢台农商行企业文化调研报告和文化体系共识营”的圆满召开，充分调动和发挥了高管团队的集体智慧，高管团队共同创建属于邢台农商行自己的企业文化，共同明确企业使命，勾画未来蓝图，达成思想共识，形成邢台农商行人愿意共同遵守的企业信条和价值信仰。
▶ 发布仪式的震撼洗礼
2019年7月31日下午，在AG九游会的策划推动下，邢台农商银行“亲相约·向未来”企业文化和品牌发布会隆重召开，邢台农商银行中高层领导以及员工代表、受邀嘉宾、媒体等200余人参加了发布会。
此次发布会，正式发布和邢台农商银行的品牌理念体系和文化理念体系。
邢台农商银行品牌理念体系包括品牌名称、释义、LOGO、品牌个性，品牌承诺，品牌宣传语，吉祥物等要素。邢台农商银行的文化理念体系包含使命、愿景、价值观、发展理念、人才理念、风险理念等。这些理念的形成，来自于邢台农商银行的过去、现在和未来的文化品牌要素，来自于邢台全体员工和客户的心声，来自于每一个邢台农商银行人的所思所行的汇聚与凝结，是真正属于邢台农商银行人自己的文化和自己的专属品牌。
发布会上，邢台农商银行董事长王世峰表示，企业文化和专属品牌的发布是一件值得庆祝的大事。好的企业文化，可以激发团队肩负使命、共奔愿景，为企业的发展注入新的活力；好的专属品牌，能够让用户清晰的看到与众不同的价值，让用户轻松记住服务优势和服务特点，让用户更加信任和喜爱。文化和品牌共同作用，能够让企业变得更优秀，更有责任感，更有能力和动力去完成共同的使命和梦想。
邢台农商银行企业文化和品牌的成功发布，是邢台农商银行人众志成城、继往开来、勇往直前的奋斗誓言；是对客户和股东的庄严承诺；是与邢襄百姓守望相助、携手相伴，以金融力量成就美好生活的真诚志愿。有了自己的企业文化和专属品牌的邢台农商银行人，将更加自信有力地迎接全新的未来。
▶ 多种落地创新，让文化品牌“看见，听见，想到，做到”
在项目第一期期即将圆满结束，成功达成邢台农商银行文化品牌“从无到有”的目标后，针对邢台农商银行2020年的文化品牌落地工作，AG九游会项目组以文化品牌“看得见、听得见、想得到、做得到”为目标，做了多种落地方式的创新规划，以让邢台农商银行的文化品牌创建，真正融入到员工的日常工作中，并充分发挥出促进积极改变的效能。
文化品牌建设三年规划图
项目组研讨后，圈定了邢台农商银行2020年需要重点解决的问题，包括：
领导层目标不一致问题，外向型市场化经营思维不足，部门协同联动意识欠缺，团队主动性和执行效率需提升等。
邢台农商银行的文化品牌虽已成功确立，但管理者和员工“知道了”但还没有深度理解，缺乏体验和践行；管理者尚未发挥“文化布道者和先行者”的垂范作用，文化品牌的核心力量尚未融入到员工的实际工作中去。基于现状和问题，项目组明确二期项目目标为：相约而行，积极改变，打造使命型组织，增强品牌影响力。并提出了文化品牌工作的落实思路：
▶ 看得到：通过营业厅、办公环境、办公用品的全方位的可视化落地，让文化和品牌理念随处可见。
▶ 听得到：通过高层共识营、基层文化深植路演、我的一堂文化课、文化晨会等多种落地方式，让文化品牌处处听得到。
▶ 想得到：采用价值观考核导入、办公会议机制优化等方式，将文化品牌建设融入全行日常工作，成为全员的思想行动指南，让文化品牌理念时时想得到。
▶ 做得到：通过价值观述职、价值观互鉴、文化品牌落地评估等方式，检验文化品牌落地实际效果，真正对团队积极改变发生作用，使高层有使命感，中层有责任感，基层有执行力，让文化品牌做得到。
以下以“文化晨会”和“高层文化课”为例，介绍两个落地方法：
▶ “约·会”12法
一日之计在于晨。在一天工作的初始，文化晨会以其具有的仪式感，可使团队成员明确目标，振奋士气，相互激励，快速成长，对形成有竞争力的高效团队是非常有效的方法。
AG九游会为邢台农商银行的晨会设定了目标：成为河北农信系统最具特色的晨会标杆，打造邢台地区金融机构的晨会典范，形成融合文化与品牌的最具活力和幸福感的员工成长平台。
考虑到晨会对文化品牌落地的关键作用，AG九游会按照“由知到行，由行到变，由变到效”的先后次序，设计了12种文化晨会的落地方式，可组合应用或依次展开。
▶ AG九游会““约·会”12法”
关于晨会的成功推广，AG九游会建议要设置晨会的主管部门，负责晨会的培训、落地、考核、竞赛、评估等事项；每个团队设置晨会主管，负责晨会内容、晨会形式、人员安排等，对晨会效果负责。晨会每日10-15分钟，不允许迟到。晨会设置主持人一名，团队成员可轮流主持等。
▶ 我的一堂文化课——核心领导层文化巡讲
针对邢台农商银行“散而不统”的问题，设置“我的一堂文化课”核心领导层的文化巡讲，领导层通过巡讲加深对文化品牌的理解，统一思想，并率先示范亲自布道文化。
核心领导成员以“七约价值观”为核心内容，各自准备一堂文化课，在全行范围内展开巡讲。文化课巡讲的方式，一方面，强化全行对文化落地的重视，增进文化自信和归属感，拉近领导与员工的距离。同时，加强领导层与各部门的链接，以文化的视角洞察问题隐患并解决管理问题。
其他更多落地方式，篇幅有限，在此不再赘述。