项目组从中化总局核心价值出发,首先厘清中化总局内在的核心价值,并基于当前问题解决对于核心价值调整的诉求,提出中化总局要更好的适应市场化转型,应作出三项转变:
▶ 生产型思维向经营思维转变。在过去的事业单位体制下,只需要做好技术,做好生产,完成国家交给的任务,中化总局从来不缺项目,而现在中化总局在市场中竞争,要在市场取得项目,这时就需要中化总局从生产型思维向经营思维转变,更多的关注市场,关注客户需求。
▶ 被动变革到拥抱变化。长期以来中化总局的企业化改革不彻底,改革进程时快时慢,导致很多人对变革产生惰性,被动等待变革。中化总局需要改变长期以来形成的这种被动变革思维,在仍然拥有一些事业单位优势资源的阶段主动求变,尽快完成企业化改革,建立起能在市场上生存的竞争力。
▶ 固化型思维向成长型思维转变。中化总局要从历史上的辉煌中走出来,建立起面向未来的思考方式,以一种新时代建设者的身份赋能自己,提高服务意识、竞争意识。
除了以上三项转变,项目组从职能管理的角度,分别针对品牌营销与企业文化管理工作提出系统化建设方案。
在品牌营销方面,强化总局机关常态化的营销管理职能,统筹中化总局全系统的业务协同与资源配置,并牵头公关大型项目。建立二级单位之间的营销工作交流机制,让营销意识、营销方法在中化总局系统内部的分享得到保障。同时,明确品牌价值定位,确定品牌架构,对外塑造品牌形象,提升中化总局的软实力。
在企业文化管理方面,建设体现中化总局特色的企业文化体系,对内形成价值共识、提升管理,构筑中化总局的信仰体系与行为体系。通过使命链接、价值观互鉴技术,推动企业文化价值理念在全系统深植落地。